中国家居产业经过40余年的发展，正经历转型升级当中，站在了大有可为的新起点上，“跨界”“ 整合”“ 技术革新”“大家居”成为产业发展的新动态；产业技术的创新发展成为推动行业发展的中坚力量，同时，房地产市场正经历发展调整期，单一的发展模式已经不适应消费的需求，未来与泛家居间的合作，提升地产的软实力必然是发展方向。

一朋一席谈：跨界之合

尚高卫浴董事长 曹宇勇代表建材行业出席家居行业论坛

我今天代表建材行业出席家居行业论坛，大家居是2016年乃至之2017年比较热门的话题，在讲这个话题之前，我想作为制造企业非常同意刚才徐总的讲话。我们要做自己的特色，建材行业在大家居行业里面，分为家具、建材、软装，在大家居行业变化中，我们所有制造企业在2015年、2016年有做建材行业等，我作为建材行业的代表，我说一下建材行业存在的状况。

今天从星艺到靓家居、喜临门都是我们的合作客户，为什么会形成这样的结构？在06年我走过一百多个城市，我发现目前的状况代理商比较多。实际上代理商肩负着几项成本面对变化。建材行业相对的标准化会比家具行业要标准很多，家具行业的个性化非常明显，建材行业你说马桶、瓷砖、地板之间的区别，对消费者来说都是一样的，所以去年跟今年我走市场的时候，也问市场一个问题，我们经常思考的是硬装，没有考虑新装，把分装消费者分为三个：一个干脆没有的选择，买了精装房，或者是没有钱没有的选择；一个是有钱有品位，随着消费升级，这种意识升级，他们这种产品定位越来越清晰，他们会要求终端做一些个性化设计。还有一个是时间成本非常紧张，在大城市里面搞一个装修从头到尾要付出很多时间，所以互联网里面打包该顺应了这个需求，因为他们的时间成本耗不起。这个侵略下，我们全国的代理商从原先的单渠道到现在面对多渠道变化，而且还不知道行业会怎样。他们背负着很重的经营成本和压力，进行多渠道经营。所以今年，尚高调了个性化定制以后，在渠道方面也进行了打包定制，同时另外一条腿基本方式小广告这些，直接跟所有公司展开合作，我想家装公司的标准化份额会越来越大，因为上级消费的时间成本、过程成本不允许他不改进，所以色列的需求和个性化需求，我也非常清晰。在这两个极端里面我们在座的制造企业发展二三十年，我们建立了全国几百、几千的终端网点、品牌网点，在这样的情况下我们怎样让我们的终端网点跟趋势形成紧密的联合，今年我们建材年会放在1月4号，也贴住一个小口号，看是否可以把建材行业的做好，我们把整个打包起来，把成本做的最低。谢谢！

首届中国家居行业匠心奖颁奖典礼

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